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这个世界已经有太多的“看法”，这一次，咱们专注于收集精彩的 “干法”
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德鲁克说过一句话：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”
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行就行。不行我再想想办法。
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你可以判断一下，十年才能回本的生意能干吗？即使能干，又能有多大发展前途？
愿景的董事长陶红兵说，“确实可以挣到钱，也可以做大。就是慢点。”
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处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
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怎么管这些北京大爷呢？北京大妈。
一个大妈管理一帮大爷，效果好着呢。
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你看，做事都需要资源，但是资源可能不是我们原来想的那样。我们经常需要拆掉思维里的墙。
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一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。
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拆掉了思维里的墙，在社会全局的视角下认识自己，你会发现——让产品更好、竞争力更强，不是只有堆资源这一种方法。
提升更多人的生活品质和尊严，也是一种方法，而且是更良性的方法。用这种办法，企业也可以挣钱，也可以长大。
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以前所有的职场鸡汤都是在教员工，不要有情绪，要学会管理自己的情绪，好像有了情绪就不够职业化。
但是这个动作，把管理升级了，管理者要对员工的情绪负责。
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你有你一百亿元的数字化，我有我一百块钱的数字化。这是一个小创业者的恍然大悟。
原来，还能这么干！
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初心之外，还要用心。
数字化很伟大。但是，除了有星辰大海的初心，还得有将心比心的用心。否则，你根本想不到自己会在数字化的这条路上遇到什么风景。
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如果你认为这也是一个大的产业级的机会，那么同样，拿到这个机会的，不是那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，而是那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。
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数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？
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凯文·凯利说：“也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。”
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做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难。
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假如你觉得自己的行业面对威胁，假如你觉得自己的手艺要被淘汰，别慌，看远一点，看看终局，看看未来的那张大图。
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我们以前都习惯：兵来将挡，水来土掩。但还有另外一种方式，就是一上来就想象这件事的最终图景。
这不就是我们小时候玩的拼图吗？你总得先看到最后的那张大图，然后再从一堆凌乱的碎片中，一块块找出你需要的部分。没错，你要把战略建立在不变的事物上。
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就像贝索斯说的那样：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”
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下级向上级报告的，是动作。而上级向下级写报告，就必须得是思考了。没有可以分享的思考，哪有脸面坐在这个位置上呢？
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有些答案，要不是有人提问，你根本不知道自己就有。
不是有那么句话吗？“世间多少好答案，在苦等一个好问题。”
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在产能过剩的今天，做产品的功能价值，边际效益越来越低；资产价值呢？可遇不可求。拉高产品价值最有效的做法，就是把情绪价值做上去。
那怎么做呢？就是回到一个产品的原生场景里去，回到用户的日常生活里去。
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无论你从哪里来，无论你所在的行业多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用户身边的日常。
说白了，不就是我能扎扎实实地站到你的真实生活里，快乐你的快乐，忧伤你的忧伤吗？
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人到了35岁，就不应该再找工作了？
这位人力资源专家给我解释，那些写在招聘启事上的条件，都是最最基本的门槛。哪怕你985、211毕业，看上去条条符合招聘条件，但现在竞争这么激烈，能达到这个门槛的候选人越来越年轻。
如果对着招聘启事选人，那肯定是越年轻越好，因为可塑性强；而对于35岁以上的人来说，组织想要的那些东西，根本就不会写在招聘启事上。
35岁，如果一个人还把简历上的那些标准化的硬技能当成自己的竞争优势，那确实就说明他出问题了。
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那些能从35岁困境里走出来的人，可能是因为人格魅力，能团结很多人；可能是因为勤于输出，在同行中有声望了；可能是个人视野超出行业本身，可以应对更多新挑战了。
这都是软技能。
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未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色，那么他会被替代，而成为情绪劳动者的话，他就无可替代。
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什么叫成功？
20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功。
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我们都是赶路的人，如果走着走着，觉得路太挤了，别慌，这可能是一个信号：路太挤了，那就该上台阶了啊。
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年纪轻轻，硬技能的基础越坚实越好；年纪渐长，软技能连成的那张网越大越好。
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赞美成功的人，安慰失败的人。墙倒众人推，我不推；枪打出头鸟，我不打。种瓜得瓜瓜儿大，种豆得豆豆儿多。
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我们这些读过点书的人，总是觉得，一个正当的思考过程，应该是先有理由，再有结论。但其实，在真实的人生里，不是这样的。
我们总得先毫无理由地爱上点什么，然后才能倾尽全力地推动点什么。
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一个设计师的工作，往往就是：开始并没有清晰的问题，他们是先行动，在做的过程中，不断生成目标。
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要改变一个成年人的行为，认知、能力、提醒，三者同样重要
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让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢